���SEPTIEMBRE / OCTUBRE 2025�ABASTO.COM NUEVOS CENTROS REGIONALES EN CINCO CIUDADES Con el fin de acercar sus operaciones al sector agrícola, el USDA tras- ladará personal a cinco centros regionales: Ra- leigh (Carolina del Norte), Kansas City (Misuri), In- dianápolis (Indiana), Fort Collins (Colorado) y Salt Lake City (Utah). Estas ciudades fueron seleccio- nadas por su menor costo de vida y su infraestruc- tura federal existente. Actualmente, edificios como el South Building y el Centro de Investiga- ción Agrícola de Beltsville requieren grandes inver- siones en mantenimien- to. Solo el South Building necesita $1,300 millones en reparaciones y aloja a menos de 1,900 emplea- dos, pese a tener capaci- dad para más de 6,000. Una vez completado el traslado, se espera que no más de 2,000 empleados del USDA permanezcan en la capital. Washington, D.C. seguirá albergando funciones clave, pero mu- chas oficinas centrales y áreas de apoyo se move- rán a los nuevos centros regionales durante los próximos meses. REORGANIZACIÓN DEL USDA BUSCA ELIMINAR BUROCRACIA La reorganización del USDA se guía por cuatro princi- pios fundamentales: 1 Alinear el tamaño de la fuerza laboral con el presupuesto y prioridades agrícolas 2 Acercar las operaciones a sus beneficiarios 3 Eliminar capas adminis- trativas innecesarias 4 Consolidar funciones de apoyo redundantes Rollins aseguró que los servicios esenciales, es- pecialmente los relacio- nados con la seguridad alimentaria, salud pública y respuesta a incendios forestales, continuarán sin interrupción. A comienzos de este año, el USDA exi- mió 52 puestos clave del congelamiento de contra- taciones federales. No estamos recortando en lo que importa. Estamos fortaleciendo las áreas del USDA que verdaderamente sirven al campo estadounidense” — Brooke L. Rollins secretaria de Agricultura de Estados Unidos REDUCCIÓN DE PERSONAL MEDIANTE RETIROS VOLUNTARIOS Como parte de la reestruc- turación, el USDA ofreció programas de jubilación anticipada y renuncias vo- luntarias. Hasta la fecha, 15,364 empleados acepta- ron la salida voluntaria, lo que ayuda a reducir costos sin despidos forzosos. Estas medidas, indicó Rollins, permitirán que el Departamento opere den- tro de sus límites presu- puestarios y mantenga su capacidad de servicio. “Esto se trata de res- ponder al contribuyente y al productor rural”, afir- mó. “Estamos transfor- mando el USDA en una agencia más responsable, eficaz y enfocada en su verdadera misión”. Brooke L. Rollins ...Continuación de la página 86 REFORMA DE LARGO PLAZO Esta reorganiza- ción representa la primera fase de un proceso que durará varios meses. En los próximos 30 días, los líderes del USDA notifica- rán a las oficinas afectadas sobre los detalles de la reubicación a los nuevos centros regionales. Las siguientes fases abordarán el uso de los espacios y la alineación funcional. A pesar de los cambios, el USDA mantendrá pre- sencia federal en Washington para todas sus áreas de misión. Edificios como el Whit- ten, el Yates y la Biblioteca Nacio- nal de Agricultura seguirán utilizán- dose según sea necesario. Rollins conclu- yó: “La agricultura estadounidense alimenta, viste y da energía a este país. El USDA debe estar estructurado para reflejar esa realidad. Esta- mos eliminando el despilfarro y volviendo a lo esencial: apoyar a nuestros agricul- tores, ganaderos y productores”.