52�SEPTIEMBRE / OCTUBRE 2025�ABASTO.COM Por Ramón Portilla Fundador de HumanX Insights J ulissa Arce llegó a EE.UU. siendo in- documentada. Empezó limpiando ofcinas y, apenas 14 años más tar- de, se graduó en Finanzas en UT Austin, consiguió un puesto en Goldman Sachs y llegó a ser Vicepresidenta en Merrill Ly- nch. Hoy es cofundadora de Ascend Edu- cational Fund y autora de varios libros. Con su voz clara y auténtica, nos demos- tró a muchos que hablar fuerte no es suf- ciente; que hay que usar nuestra voz para inspirar un propósito mejor, en cualquier ámbito en el que nos desarrollamos. Como hispanos, tenemos una enorme tarea, porque aquí en nuestro país, en los Estados Unidos, donde más del 19% de la población es hispana, apenas el 4% de los puestos en la C-Suite están ocupados por latinos. Peor aún, solo el 1% de estos líderes son mujeres latinas. No es falta de talento. Es falta de oportunidades, pero también—y esto lo digo con claridad— es momento de reconocer que también es falta de voluntad propia en cómo nos preparamos y nos enfrentamos al gran reto de ser líderes. Este par de años, me he dado a la tarea de entender más cómo las cadenas deta- llistas y otras industrias de servicio están mejorando la experiencia de trabajo de sus empleados. Y una de las constantes que he observado es esta: el talento his- pano está presente, pero muchas veces no está visiblemente preparado para dar el salto al liderazgo. No por falta de ca- pacidad, sino por falta de herramientas, visibilidad y desarrollo intencional. ¿Cómo ayudar? Ser mentor de mucha- chos hispanos como muchos de ustedes, es importante y relevante, pero desde nuestras capacidades en HumanX Insi- AHORA ÚSALA CON PROPÓSITO ¿Tienes una voz fuerte? una gran oportunidad: la de formar con intención. Porque el liderazgo no se im- provisa. Se cultiva. Si al leer este artículo, estás pensan- do ya en tus equipos, te felicito y sigue adelante en invertir más en tus emplea- dos hispanos—en ofrecer formación, mentoría, visibilidad, y espacios seguros de desarrollo—, pero también quiero invitarte a que refexiones en ti mismo como profesional. Si queremos cambiar las cifras de representación, tenemos que empezar por tomar en serio nuestra pre- paración, sin excusas, sin miedos y sin esperar a que “alguien más” lo haga por nosotros. Hoy más que nunca, la formación de talento hispano no puede verse como un lujo ni como una iniciativa de diversidad para cumplir cuotas. Es una estrategia inteligente de negocio, una necesidad moral y un acto de visión a futuro. Desde HumanX Insights, seguiremos recopilando datos, compartiendo apren- dizajes y ayudando a las compañías a crear entornos donde los empleados hispanos no solo trabajen, sino crezcan, lideren y transformen. Pero, ¿qué tal si te integras a este mo- vimiento? Te invito a ser parte del cam- bio. Haz el assessment. No te tomará más de 5 minutos. Compártelo. Úsalo como punto de partida. Que esta tempo- rada no solo regresen a clases los niños… que también empecemos los adultos una nueva etapa de formación y liderazgo. INDUSTRIA ALIMENTOS 52�SEPTIEMBRE / OCTUBRE 2025�ABASTO.COM ghts, decidimos que había que crear una herramienta para ayudar a los profesio- nales hispanos a refexionar sobre su ni- vel de preparación para crecer en el mun- do corporativo de EE.UU. HumanXTM Loud to Lead, el primer assessment dise- ñado para nuestra comunidad hispana, está inspirado en una convicción profun- da: que la voz hispana—fuerte, auténti- ca, resiliente—puede y debe ser una he- rramienta de liderazgo transformador. Ser “loud” no es ser ruidoso, es ser claro, valiente, fel a lo que somos. Y “lead” no es solo dirigir, es liderar con propósito, empatía y visión. Esta batería de preguntas refexivas evalúa cinco dimensiones esenciales que hemos identifcado como claves para avanzar profesionalmente, muchas de ellas ligadas a los llamados soft skills: 1. La claridad al comunicar nuestras ideas. 2. La empatía con nuestros equipos. 3. La confanza en nosotros mismos. 4. La conexión con nuestros valores, y 5. La capacidad de infuir sin dejar de ser auténticos. Los primeros resultados de Hu- manX Loud to Lead™ ya están arro- jando datos valiosos. Por ejemplo: • 1 de cada 3 hispanos que ha respon- dido el assessment reconoce que no es directo al contestar preguntas específcas de sus gerentes. • Más del 50% afrma no estar se- guro de si debe incorporar su identidad y raíces culturales en su forma de liderar. Estos números pueden parecer pre- ocupantes, pero en realidad nos abren