64 • Enero | Febrero 2026 • abasto.com POR HERNANDO RAMÍREZ-SANTOS E n la familia González, el lide- razgo no se improvisa. Se cons- truye con trabajo duro, deci- siones francas y un respeto profundo por las raíces. Jesús y Óscar González, dos piezas centrales en la evolución de Northgate González Markets, lide- ran una nueva etapa que marcará el futuro de una de las cadenas hispa- nas más influyentes de California. Jesús González: del “mil usos” a copresidente Jesús González recuerda sus inicios sin romanticismos: limpieza, carnicería, abarrotes, estantes, lo que hiciera falta. Con apenas 16 años, mientras termina- ba la preparatoria, ya era parte del en- granaje del negocio familiar. “A mí me tocaba hacer de todo... yo era como el mil usos”, cuenta sin adornos. A los 18 años comenzó a asumir más responsabilidades y, en 1993, abrió su primera tienda en Santa Ana con el apoyo de su hermano Víctor. Ese paso lo llevó al área de compras, en donde su intuición comercial ayu- dó a introducir marcas mexicanas que hoy dominan los anaqueles del sur de California. Bimbo, Topo Chico y La Moderna encontraron en North- gate su puerta de entrada al mercado estadounidense gracias a esa visión al ejecutivo que más tarde encabezó el centro de distribución, lideró el área de compras y se afianzó en operaciones antes de recibir la propuesta más se- ria de su carrera: reemplazar a Miguel González Reynoso como copresidente. Su primera reacción fue pedir espacio para la tercera generación. Aun así, aceptó por deber y respeto familiar. “Si creen que puedo aportar, aquí estoy”, afirma con la sencillez de quien nunca pidió un título. Su estilo de liderazgo es tan claro como él mismo: “Me gusta decir las cosas como son”. Habla sin rodeos, pero escucha. Cree en convencer, no en vencer. Y en mantener la vida fa- miliar fuera del caos del negocio, una disciplina que practica con rigor. Para nosotros lo más importante es mantener el concepto de la auténtica experiencia de la comida mexicana” Jesús González Los hermanos que guían el próximo gran capítulo de Northgate González Markets • INDUSTRIA ALIMENTOS directa y sin rodeos. Su carrera también encontró tro- piezos. Nunca olvidó los pañales de Monterrey que apostó como un éxito seguro y terminaron estancándose en los estantes. La lección le quedó marcada: “Cuando se trata de los ni- ños, el cliente no se arriesga con un producto nuevo”. Lo dice como quien reconoce una herida necesaria. Ese aprendizaje constante moldeó • Sigue en la pág. 66