64 Enero | Febrero 2026 abasto.com POR HERNANDO RAMREZ-SANTOS E n la familia Gonzlez, el lide- razgo no se improvisa. Se cons- truye con trabajo duro, deci- siones francas y un respeto profundo por las races. Jess y scar Gonzlez, dos piezas centrales en la evolucin de Northgate Gonzlez Markets, lide- ran una nueva etapa que marcar el futuro de una de las cadenas hispa- nas ms influyentes de California. Jess Gonzlez: del mil usos a copresidente Jess Gonzlez recuerda sus inicios sin romanticismos: limpieza, carnicera, abarrotes, estantes, lo que hiciera falta. Con apenas 16 aos, mientras termina- ba la preparatoria, ya era parte del en- granaje del negocio familiar. A m me tocaba hacer de todo... yo era como el mil usos, cuenta sin adornos. A los 18 aos comenz a asumir ms responsabilidades y, en 1993, abri su primera tienda en Santa Ana con el apoyo de su hermano Vctor. Ese paso lo llev al rea de compras, en donde su intuicin comercial ayu- d a introducir marcas mexicanas que hoy dominan los anaqueles del sur de California. Bimbo, Topo Chico y La Moderna encontraron en North- gate su puerta de entrada al mercado estadounidense gracias a esa visin al ejecutivo que ms tarde encabez el centro de distribucin, lider el rea de compras y se afianz en operaciones antes de recibir la propuesta ms se- ria de su carrera: reemplazar a Miguel Gonzlez Reynoso como copresidente. Su primera reaccin fue pedir espacio para la tercera generacin. Aun as, acept por deber y respeto familiar. Si creen que puedo aportar, aqu estoy, afirma con la sencillez de quien nunca pidi un ttulo. Su estilo de liderazgo es tan claro como l mismo: Me gusta decir las cosas como son. Habla sin rodeos, pero escucha. Cree en convencer, no en vencer. Y en mantener la vida fa- miliar fuera del caos del negocio, una disciplina que practica con rigor. Para nosotros lo ms importante es mantener el concepto de la autntica experiencia de la comida mexicana Jess Gonzlez Los hermanos que guan el prximo gran captulo de Northgate Gonzlez Markets INDUSTRIA ALIMENTOS directa y sin rodeos. Su carrera tambin encontr tro- piezos. Nunca olvid los paales de Monterrey que apost como un xito seguro y terminaron estancndose en los estantes. La leccin le qued marcada: Cuando se trata de los ni- os, el cliente no se arriesga con un producto nuevo. Lo dice como quien reconoce una herida necesaria. Ese aprendizaje constante molde Sigue en la pg. 66