68 Enero | Febrero 2026 abasto.com A l os 75 aos, Miguel Gonzlez Reynoso decidi cerrar un ci- clo. Quera dedicarme un poco a mi esposa, a mi familia, dijo con sereni- dad. Durante 45 aos, el negocio lo absorbi. El que quiere una tienda que la atienda, y si no, que la venda, record. Como la familia planea que Northgate Gonzlez Markets perdu- re por lo menos 100 aos, entendi que era momento de soltar el timn. Las races de un liderazgo Miguel record que una de las de- cisiones que marc el rumbo fue incluir como socios a todos los her- manos. Esa unin dio fuerza y em- puje. Tambin destac la emble- mtica tienda nmero 5, que abri un nuevo camino para la empresa. A los tres meses ya la habamos pa- gado, cont. Ese xito los impuls a jugar en las grandes ligas. Un tendero cercano Su memoria guarda historias senci- llas, pero profundas. Una mujer re- gres 29 aos despus para pagarle los $300 que l le prest en un mo- mento crtico. Ese gesto lo conmo- vi. Tambin record los aos en La Una vida dedicada a su familia, al mercado y a su comunidad Miguel Gonzlez Habra. Yo trabaj casi 20 aos all. Era una relacin muy directa con los clientes y la comunidad, dijo. Se in- volucr con la iglesia, la escuela y un gimnasio de boxeo juvenil. Nunca tuvimos ni un solo problema. La sucesin que l mismo ayud a moldear Miguel vio en sus hermanos las cualidades necesarias para conti- nuar la obra. Jess ha estado muy involucrado en las operaciones, explic. Por eso lo propuso como copresidente. Sobre scar, fue ta- jante: l tiene muchas cualidades que yo no tena. Destac su parti- cipacin activa en organizaciones del sector, una visin ms amplia y estratgica. Un futuro autntico Miguel confa en que Northgate Gonzlez Markets seguir crecien- do sin perder su esencia. Mientras nos centremos en lo autntico, en la comida mexicana autntica, va- mos muy bien, afirm. Cree que la autenticidad atraer a las nuevas generaciones, latinas y no latinas. El legado que ms pesa De todo, lo que ms lo enorgullece es su familia. Tengo 33 integrantes de la familia trabajando en la em- presa. Queremos que dure cuando menos 100 aos. Su voz son firme. Su legado, ms que empresarial, es humano. Guiada por valores Hablar de Northgate Gonzlez Markets es hablar de comunidad. Los hermanos lo repiten, pero no como discurso insti- tucional, sino como forma de vida here- dada. En este negocio, todos tienen que ganar, deca su padre. Desde mamografas gratuitas hasta becas, clases de cocina y apoyo a orga- nizaciones de fe, la cadena ha construi- do un modelo de impacto social que trasciende las donaciones. Para scar, el mayor aporte es simple: garantizar acceso a comida fresca, de calidad y con respeto. Para Jess, la comunidad es el corazn del negocio, y ese compromi- so se mantiene regresando parte de lo que Dios nos ha dado. Camino a 2030 Northgate, que actualmente cuenta con 43 supermercados, tiene un plan con- creto: abrir tres o cuatro tiendas por ao, ampliar el concepto Mercado Gonzlez y fortalecer un sistema de sucesin que in- cluya tanto a la familia como a los lderes que han crecido dentro de la empresa. La familia Gonzlez encara el futuro como desde 1980: con trabajo duro, deci- siones directas y un respeto absoluto por lo que construyeron juntos. La transicin no disuelve su identidad; la fortalece. Y en el centro de todo, la misma premisa que heredaron del patriarca: servir con auten- ticidad, humildad y determinacin. Contina de la pg. 66 PARA MS INFO Mira las entrevistas con los hermanos Gonzlez sobre el futuro de Northgate Gonzlez Markets INDUSTRIA ALIMENTOS