68 • Enero | Febrero 2026 • abasto.com A l os 75 años, Miguel González Reynoso decidió cerrar un ci- clo. “Quería dedicarme un poco a mi esposa, a mi familia”, dijo con sereni- dad. Durante 45 años, el negocio lo absorbió. “El que quiere una tienda que la atienda, y si no, que la venda”, recordó. Como la familia planea que Northgate González Markets perdu- re por lo menos 100 años, entendió que era momento de soltar el timón. Las raíces de un liderazgo Miguel recordó que una de las de- cisiones que marcó el rumbo fue incluir como socios a todos los her- manos. Esa unión dio fuerza y em- puje. También destacó la emble- mática tienda número 5, que abrió un nuevo camino para la empresa. “A los tres meses ya la habíamos pa- gado”, contó. Ese éxito los impulsó “a jugar en las grandes ligas”. Un tendero cercano Su memoria guarda historias senci- llas, pero profundas. Una mujer re- gresó 29 años después para pagarle los $300 que él le prestó en un mo- mento crítico. Ese gesto lo conmo- vió. También recordó los años en La Una vida dedicada a su familia, al mercado y a su comunidad Miguel González Habra. “Yo trabajé casi 20 años allí. Era una relación muy directa con los clientes y la comunidad”, dijo. Se in- volucró con la iglesia, la escuela y un gimnasio de boxeo juvenil. “Nunca tuvimos ni un solo problema”. La sucesión que él mismo ayudó a moldear Miguel vio en sus hermanos las cualidades necesarias para conti- nuar la obra. “Jesús ha estado muy involucrado en las operaciones”, explicó. Por eso lo propuso como copresidente. Sobre Óscar, fue ta- jante: “Él tiene muchas cualidades que yo no tenía”. Destacó su parti- cipación activa en organizaciones del sector, una visión más amplia y estratégica. Un futuro auténtico Miguel confía en que Northgate González Markets seguirá crecien- do sin perder su esencia. “Mientras nos centremos en lo auténtico, en la comida mexicana auténtica, va- mos muy bien”, afirmó. Cree que la autenticidad atraerá a las nuevas generaciones, latinas y no latinas. El legado que más pesa De todo, lo que más lo enorgullece es su familia. “Tengo 33 integrantes de la familia trabajando en la em- presa. Queremos que dure cuando menos 100 años”. Su voz sonó firme. Su legado, más que empresarial, es humano. Guiada por valores Hablar de Northgate González Markets es hablar de comunidad. Los hermanos lo repiten, pero no como discurso insti- tucional, sino como forma de vida here- dada. “En este negocio, todos tienen que ganar”, decía su padre. Desde mamografías gratuitas hasta becas, clases de cocina y apoyo a orga- nizaciones de fe, la cadena ha construi- do un modelo de impacto social que trasciende las donaciones. Para Óscar, el mayor aporte es simple: garantizar acceso a comida fresca, de calidad y con respeto. Para Jesús, la comunidad es el corazón del negocio, y ese compromi- so se mantiene “regresando parte de lo que Dios nos ha dado”. Camino a 2030 Northgate, que actualmente cuenta con 43 supermercados, tiene un plan con- creto: abrir tres o cuatro tiendas por año, ampliar el concepto Mercado González y fortalecer un sistema de sucesión que in- cluya tanto a la familia como a los líderes que han crecido dentro de la empresa. La familia González encara el futuro como desde 1980: con trabajo duro, deci- siones directas y un respeto absoluto por lo que construyeron juntos. La transición no disuelve su identidad; la fortalece. Y en el centro de todo, la misma premisa que heredaron del patriarca: servir con auten- ticidad, humildad y determinación. • Continúa de la pág. 66 PARA MÁS INFO Mira las entrevistas con los hermanos González sobre el futuro de Northgate González Markets • INDUSTRIA ALIMENTOS