Por Hernando Ramírez-Santos S partanNash está acelerando su crecimiento de tiendas hispanas tras reportar resultados récord en el primer trimestre de 2025. Durante la conferencia de resultados del 29 de mayo, los directivos detallaron planes para abrir nuevas tiendas dirigidas a comunidades latinas en el Medio Oeste. La empresa de soluciones alimenta- rias registró un EBITDA ajustado récord durante el periodo de 16 semanas que finalizó el 19 de abril, impulsado por márgenes mayoristas más sólidos y ventas comparables positivas. Su hoja de ruta estratégica ahora pone un mayor énfasis en los mercados minoristas étnicos, especialmente en las comunidades hispanas, a través de su cadena Supermercado Nuestra Familia. Nuevos supermercados para servir a comunidades latinas El director ejecutivo Tony Sarsam señaló que la expansión de los mercados de alimentos hispanos es un pilar central de la estrategia minorista de SpartanNash, que también incluye remodelaciones de tiendas convencionales y de gama alta, e inversiones en tiendas de conveniencia. Inauguramos nuestro evento de apertura más grande hasta ahora con el nuevo Supermercado Nuestra Familia en Omaha. Esta tienda amplía el acceso a productos y servicios culturalmente relevantes.” Tony Sarsam / CEO SpartanNash ahora opera cuatro supermercados hispanos en Omaha y planea abrir al menos tres más en el Medio Oeste antes de que finalice 2025. A comienzos del próximo año, se prevé el lanzamiento de otras dos tiendas. SpartanNash planea gran crecimiento de tiendas hispanas Conversiones y nuevas aperturas impulsan el crecimiento Sarsam explicó que la expansión de tiendas hispanas incluirá tanto nuevas construcciones como la conversión de locales comerciales existentes que han cerrado. “No son necesariamente nuestras tiendas actuales. Estamos identificando propiedades disponibles en vecindarios que podemos servir mejor,” comentó. El director financiero Jason Monaco agregó que la estrategia combina forta- leza de mercado con reconocimiento de marca. “Comenzamos convirtiendo una tienda Family Fare en un supermercado hispano,” dijo. “Ahora expandiremos fuera de Omaha hacia nuevas geografías, incluidas algunas donde SpartanNash aún no tiene operaciones minoristas.” Monaco describió el enfoque como una estrategia de avanzar paso a paso para asegurar que cada tienda nueva cumpla con las expectativas de rendimiento y necesidades del consumidor. Sigue en la página 82 80 JULIO / AGOSTO 2025 ABASTO.COM INDUSTRIA ALIMENTOS