20 • Marzo | Abril 2026 • abasto.com Planes de expansión en pausa en Montana En Montana, el ranchero Ben Peterson explicó que el impacto de los aranceles en los agricultores ha vuelto casi im- posible la gestión del riesgo. Su opera- ción, diversificada en ganado, granos y forrajes, depende de mercados globales incluso cuando vende localmente. Los costos de producción continúan aumentando. Una vacuna respiratoria para terneros pasó de costar $3.50 a cerca de $6 en poco más de un año. El precio del equipo agrícola sigue elevado y las piezas son más escasas y costosas. Ante este panorama, se decide frenar planes de expansión, retrasar compras de maquinaria y posponer mejoras en infraestructura “Cuando planificas una temporada, comprometes capital con meses o años de anticipación”, dijo. “Ahora el riesgo es demasiado alto”. El impacto de los aranceles en los agricultores y las exportaciones Nick Levendofsky, director ejecutivo de la Kansas Farmers Union, señaló que el impacto de los aranceles en los agricul- tores golpea con más fuerza a los culti- vos dependientes de la exportación. Kansas depende de los mercados in- ternacionales para productos como tri- go, soya y sorgo. Cuando los aranceles provocan represalias comerciales, los precios caen y los contratos se vuelven más inciertos. Economistas proyectan que los costos operativos para 2026 podrían aumentar 4% en maíz y 6% en soya, por encima de las estimaciones más recientes del USDA. Fertilizantes, químicos, reparaciones y combustible siguen encareciéndose. El sorgo es un ejemplo claro. Su pre- cio cayó por debajo de los $3 por bushel y algunos elevadores de grano ya ad- vierten que podrían no aceptar el culti- vo en la próxima temporada. “Los agricultores no fijamos los pre- cios; los aceptamos”, dijo Levendofsky. “Precios más altos para los alimentos no significan mayores ingresos para el agricultor”. Efectos en las comunidades rurales Los participantes advirtieron que el im- pacto va más allá del campo. La incerti- dumbre frena la compra de maquina- ria, afecta a fabricantes y proveedores locales y dificulta la incorporación de nuevas generaciones a las explotacio- nes familiares. Lehman explicó que los agricultores se ven obligados a concentrarse en so- brevivir, dejando de lado la innovación y la planificación a largo plazo. “Podemos manejar mercados bajos”, afirmó. “Lo que no podemos manejar es la imprevisibilidad constante”. • Continúa de la pág. 18 Los aranceles son herramientas, no juguetes. Sin estabilidad, planificar 2026 será cada vez más difícil”. Nick Levendofsky Director ejecutivo de la Kansas Farmers Union. Llamado a una política comercial estable Aunque los agricultores reconocen la necesidad de corregir prácticas comerciales injustas, insistieron en que los aranceles generalizados no resuelven problemas como el dumping, la manipulación monetaria o los estándares laborales desiguales. Pidieron al Congreso una mayor participación en la política comercial y reglas claras que permitan planificar con confianza. Suplemento especial Industria agrícola