24 • Marzo | Abril 2026 • abasto.com D esde 1987, cada mes de marzo ha sido designado como el Mes Nacional de la Historia de la Mujer, un periodo dedicado a honrar las contribuciones de las mujeres en la historia de los Estados Unidos. Refor- zando este importante mes de educa- ción y celebración, la ONU ha designa- do el 2026 como el Año Internacional de la Mujer Agricultora (IYWF 2026). Dado el reconocimiento público de las mujeres en la agricultura a nivel mundial, existe un sentido de urgencia por capitalizar la visibilidad de sus apor- taciones. Yo lo veo más como un ritmo constante que vale la pena repetir. El pa- pel de las mujeres en la industria agríco- la global es fundamental para aportar perspectivas e ideas que simplemente faltan cuando ellas no están presentes. En la última década, he sido testigo y partícipe de un esfuerzo para elevar a las mujeres a puestos ejecutivos, apor- tando soluciones dinámicas a los de- safíos empresariales desde los niveles más altos para hacer avanzar a nuestra industria. Las mujeres que impulsan a otras mujeres son ahora más vocales sobre sus intenciones, al igual que los hombres que defienden el valor que todos los géneros aportan al resolver problemas y ofrecer soluciones. Aquí te comparto algunas formas de cele- brar y apoyar este mes —y todo el año—. • Diálogo Los puestos que ocupan las mujeres en la industria de productos frescos son variados y se encuentran en todos los niveles de las organizaciones. La idea de los “roles masculinos tradicionales” está empezando a desaparecer, ya que los puestos modernos no tienen géne- ro. “Diversidad” no es una mala palabra. Puede que el auge de los programas de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) hayan pasado, pero la práctica de invo- lucrar una variedad de opiniones, pers- pectivas y experiencias de vida sigue siendo un método comprobado para lograr mejores resultados. • Mentoría Una mentoría exitosa ayuda a minimi- zar los sentimientos de aislamiento en las mujeres y contribuye a aumentar su confianza y compromiso laboral. En la industria de productos frescos existen diversas oportunidades para emparejar a mentores con aprendices, ya sea de manera formal o informal. El poder de la mentoría no siempre se trata de los años de experiencia, de impartir sabiduría o de influir en la si- guiente generación. Puede, y debe, ser un intercambio mutuamente benefi- cioso de ideas y diálogo desde todos los ángulos. • Liderazgo Comparo el liderazgo con el atletismo. Ambos requieren una mezcla de ADN y entrenamiento para estar en la cima. Es cierto que se puede nacer con madera de líder, pero los líderes también nece- sitan cultivar, enfocar y practicar la dis- ciplina del liderazgo para mantener la autoridad y el respeto que el puesto exi- ge. Al igual que un atleta puede tener un talento natural, el entrenamiento es necesario para mantener la capacidad de competir al más alto nivel. Este año, busca conocer las historias de las líderes que están creando el fu- turo de la industria de productos fres- cos como un sector global próspero. Es muy probable que una de ellas esté sentada justo a tu lado. Busca la versión ampliada de esta columna en abasto.com Mes de la Historia de la Mujer POR: MARY HESLEP TEN ACRE MARKETING Suplemento especial Industria agrícola