74 •Noviembre / Diciembre 2026 • abasto.com • INDUSTRIA ALIMENTOS • Sigue en la pág. 76 Todo el año es Herencia Hispana El Rio Grande Latin Market convierte la cultura hispana en estrategia permanente POR HERNANDO RAMÍREZ-SANTOS P ara El Rio Grande Latin Market, el Mes de la Herencia Hispana no ter- minó el 15 de octubre. La cadena de supermercados con propietarios loca- les en el área de Dallas-Fort Worth (DFW) convierte la cultura hispana en un motor de crecimiento y de ofertas que sus clien- tes encuentran los 12 meses del año. Ese enfoque nace en el departamento de marketing. Lizette Gómez, recién llegada de California, dirige la estrategia de una empresa con nueve tiendas y unos 1,000 empleados en Dallas, Fort Worth, Grand Prairie, Garland y Mesquite. Abasto Me- dia conversó con ella sobre cómo la cadena traduce la cultura hispana en decisiones comerciales cotidianas. Identidad antes que producto Gómez ancló la campaña de la Herencia Hispana, planificada del 15 de septiembre al 15 de octubre, en una pregunta que pocos circulares de supermercado formulan: ¿qué significa para ti ser hispano? Esa pregunta, sin embargo, no caduca con el calendario. “Lo hispano puede ser amplio, ¿ver- dad?”, dijo Gómez. “Puedes ser de cual- quier lugar. No es solo mexicano, es todo”. Para reflejar esa diversidad, la ejecutiva reclutó a 15 influencers de toda la diáspo- ra latinoamericana. En lugar de publica- ciones patrocinadas convencionales, cada creador comparte memorias gastronómi- cas personales: los tamales con la abuela, el ceviche de las fiestas costeras, el pozole de los domingos de invierno. Gómez, quien describe sus raíces como “costeras y tropicales”, aporta su propia experiencia a esa dirección creativa. Una experiencia dentro de la tienda La misma ambición llegó a los pasillos. Se- ñalización, calcomanías en el piso y des- tacados especiales de producto pusieron los artículos hispanos en primer plano. Además, la empresa desarrolla ofertas en línea para extender ese impulso. Gómez también planificó una celebración cultural en una de las tiendas, con degusta- ciones, música y una cabina de fotos. Incor- poró vajilla cerámica pintada a mano, simi- lar a la que la abuela guardaba en casa, para la venta al público. El detalle revela la meta: El Rio Grande Latin Market quiere vender una experiencia, no solo productos.