4 • Septiembre | Octubre 2026 • abasto.com POR HERNANDO RAMÍREZ-SANTOS A lbertsons Companies está trans- formando la forma en que opera sus tiendas justo cuando se prepara para perder a la ejecutiva que ayudó a estabilizar sus finanzas durante los últimos cinco años. La cadena de supermercados, con sede en Boise, Idaho, presentó recien- temente una amplia reestructuración operativa llamada ACI Edge , según un comunicado de la empresa, al mismo tiempo que confirmó que la presidenta y directora financiera Sharon McCollam planea retirarse a finales de este año. Los dos anuncios llegan juntos, pero cuentan una sola historia: una empresa bajo presión para actuar más rápido, gastar con más inteligen- cia y demostrar que puede competir sin la fusión con Kroger que persiguió durante años. Un nuevo modelo regional En el centro de ACI Edge hay un cam- bio estructural importante. Albertsons consolidará sus 11 divisiones opera- tivas en cuatro regiones, California, Oeste, Sur y Este, según indicó la com- pañía. Cada región agrupa mercados locales organizados alrededor de mar- cas específicas, desde Jewel-Osco en el Este hasta los mercados de Mountain West y Seattle en el Oeste. La directora ejecutiva Susan Morris describió el cambio como una mane- ra de combinar la escala nacional con la toma de decisiones a nivel local. “Combina la escala y las capacidades de un minorista nacional con la respon- A su reestructuración operativa se suma el retiro de su directora financiera sabilidad y el enfoque local que han distinguido durante mucho tiempo a nuestras marcas”, dijo Morris. La empresa asegura que no cerrará tiendas ni distritos como parte de la transición, por lo que los clientes y el personal a nivel de distrito no debe- rían notar interrupciones. Ese detalle importa. Las reestructu- raciones de esta magnitud suelen ge- nerar incertidumbre entre los equipos de tienda, y Albertsons apuesta a que menos capas administrativas se tra- duzcan en soluciones más rápidas de inventario y respuestas más ágiles a lo que realmente buscan los clientes. Merch United centraliza las compras La segunda pieza de ACI Edge con- centra el control sobre lo que llega a los pasillos centrales de las tiendas. Albertsons está centralizando ese trabajo de mercadeo -relaciones con proveedores, precios, promociones y ubicación de productos- bajo un solo equipo corporativo a través de su pro- grama Merch United, de acuerdo con el anuncio de la compañía. Michelle Larson, directora de mer- cadeo de la empresa, señaló que el cambio libera espacio para que los equipos regionales se enfoquen en lo que varía según el vecindario: pro- ductos frescos, proveedores locales y demanda específica de cada comuni- dad. Las decisiones sobre productos frescos permanecen a nivel local. Las compras de pasillo central, no. Juntos, la consolidación regional y la centralización de mercadeo buscan eli- minar capas de burocracia que habían frenado las decisiones en las 22 marcas de tiendas de Albertsons, entre ellas Safeway, Vons, ACME y Randalls. • Sigue en la pág. 6 Albertsons busca transformación con ACI Edge Suplemento especial Americas Food and Beverage