6 • Septiembre | Octubre 2026 • abasto.com Cambio de liderazgo en la cúpula directiva La salida de McCollam suma una se- gunda capa de cambio a un periodo ya de por sí intenso para la empresa. McCollam se unió a Albertsons en 2021 y ha ocupado tanto la presi- dencia como la dirección financiera, guiando la estrategia financiera, las inversiones digitales y el trabajo de cadena de suministro de la compa- ñía, según el anuncio de su retiro. Permanecerá en su puesto hasta que Albertsons nombre a su sucesor y luego continuará en un rol de asesoría hasta febrero de 2027 para facilitar la transición. Morris reconoció el papel de McCollam en el fortalecimiento de la base financiera de la empresa y le agradeció sus cinco años de servicio. Albertsons no ha dado un plazo para elegir a su reemplazo; solo confirmó que la búsqueda ya está en marcha. Presión por las ventas y un consumidor más cauteloso ACI Edge no surgió en el vacío. Al- bertsons reportó sus resultados del primer trimestre del año fiscal 2026, que mostraron una caída de 0.8% en ventas idénticas. Las ventas netas subieron 0.2%, hasta casi $24,900 millones, impulsadas principalmente por los ingresos de combustible, se- gún el reporte de resultados. La utili- dad neta cayó de forma pronunciada, de $236.4 millones a $84.7 millones respecto al año anterior. Las ventas digitales crecieron 13%, y el negocio de farmacia siguió expandién- dose pese a los obstáculos derivados de la Ley de Reducción de la Inflación. Morris no minimizó la situación: “Si bien estos resultados no cumplieron con nuestras expectativas, subraya- ron la necesidad de actuar con mayor rapidez”, dijo en el comunicado de resultados. Esa urgencia llevó a Albertsons a recortar su proyección para todo el año. La empresa ahora espera un EBITDA ajustado de entre $3,550 mi- llones y $3,625 millones, por debajo de la proyección anterior de $3,850 millones a $3,925 millones, y tam- bién redujo su previsión de ganancias ajustadas por acción. Un reinicio tras la fusión fallida La reestructuración también llega en medio de las secuelas de la fusión fa- llida entre Albertsons y Kroger. Los reguladores bloquearon el acuerdo de $24,600 millones a finales de 2024 por motivos antimonopolio, y desde entonces Albertsons ha demandado a Kroger por una comisión de termina- ción en disputa de $600 millones. El caso continúa su curso este año en la Corte de Cancillería de Delaware. El más reciente reporte de resulta- dos de Albertsons cita los costos lega- les relacionados con la fusión como uno de los factores que presionan sus márgenes, una señal de que las con- secuencias de ese intento de acuerdo aún no se disipan por completo. Con el camino de la fusión cerrado, ACI Edge se lee como la respuesta de Albertsons a una pregunta sencilla: ¿cómo crece una empresa de este ta- maño por sí sola? Menos divisiones, un solo equipo de mercadeo y la bús- queda de una nueva directora finan- ciera son los primeros movimientos. Si se traducen en ventas más sólidas se sabrá en los próximos trimestres. • Continúa de la pág. 4 Suplemento especial Americas Food and Beverage